電車での移動中のスマホはほどほどにして、なるべく本を読むようにしています。
基本的に本を読むことはとても好きで、大型書店や図書館に行くとワクワクするタイプです（それとすぐにトイレに行きたくなるのはどうしてでしょうか？）。

読書の楽しみの1つとして、直接書いてあるわけではないけれども、これまでモヤモヤしていた何かが、急に霧が晴れるように、また点と点がいっきに線で結ばれるように有機的に結合する瞬間があります。

最近読んだ本でそういうことがありました。

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この本の作者のサイモン・シネックという人は、「ゴールデンサークル」という極めてシンプルなフレームワークでリーダーシップのあり方、組織の成功の鍵を説明しています。
以下のTEDでのスピーチも有名です。

もう一つの本として、この本を紹介します。

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この本、このフレームワークは私が企業のビジネスモデルを理解するときに大変便利に使っているものですが、なんとなく腑に落ちないことが1つ。
それは、これは何のために作るのだろうか。もっとも効率よく儲けるために作るのだろうか。
最初に紹介した「WHYから始めよ！」を読んで氷解しました。これはそれぞれの人のWHYを具現化するためのHOWを整理するフレームワークなのだと！！
もしかしたら、私達公認会計士が日々格闘している「内部統制」もWHYを実現するための道具に過ぎないのではないか。

また、優れたWHYを持っているものは何年経っても色褪せないとも書かれています。これはすなわち古典のことを言っていて、逆に言えば古典には必ず明確なWHYがあるのかもしれません。そういう目でいわゆる古典を味わうのも楽しそうですね。

確定申告の後遺症もようやく一段落しました。3月は15日まで個人の確定申告を最優先していましたので、消費税やその他会計監査の内部統制の検証や12月決算の有価証券報告書作成支援などが後回しとなってしまいました。ようやく今週から早く就寝することができるようになり、気力チャージが完了したところです。

そうこうしている間に2017年も4分の1が終わろうとしており、会計人としては最繁忙期の4月、5月に突入しようとしています。ここまでは当事務所の受注も恵まれており、現時点で2017年度は前年と同額の売上が見込める状況で、次への布石を打つべく活動を開始したいと思っております。

そのうちの1つとして、在宅ワークのスタッフを採用しました。まだまだフルタイムでお願いするほどの仕事量ではありませんが、良い縁に恵まれまして事務所を借りるよりも先行して採用することにしました。今後、経理代行の作業をお願いし、私自身はそのマネジメントとさらに積極的な営業活動に時間を使えます。

ということで、医療・介護の税務顧問、経理代行業務は優先して承りたいと思っています。
今後ともどうぞよろしくお願いします。

11月は月初から忙しくしており、月次決算は合間の時間を使ってすませていたのですが、ブログを更新するのが遅くなってしまいました。

①領収書をスキャンしてSTREAMEDにアップロード（今月は44枚、2016/10/31 7:33～7:45）

②データ化されたSTREAMEDの内容をチェック（2016/11/1 7:50～7:58）

③STREAMEDから経費データをCSV出力→freeeへの取込（2016/11/1 7:58～8:01）

④freeeにて経費の未決済データの消し込み（2016/11/2 23:14～23:30）

⑤売上についてboardで請求書を発行、freeeで売上の計上（19件、2016/11/1 7:15～7:33）
→相手のあることですので、④よりも優先して実施しました

⑥freeeにおいて売上仕訳調整（2016/11/3 6:55～7:08）

⑦売掛金・買掛金消し込みもれチェック（2016/11/3 7:10～7:16）

⑧月次推移チェック（2016/11/3 7:16～7:30）

今月は概ね平均的な時間で月次決算をすませることができました。

2016年10月1日で独立して丸2年が経過しました。
確か1年前も同じタイトルで記事を書いていたので見直してみたところ、今考えているのと全く同じ・・・。
この1年、何の進歩も見られず。でも、見方を変えればブレていないと良い方に解釈しておきたいと思います。

とはいえ、昨年書いていたことは確実に仕事として実現することができていて、事務所の売上もおかげさまで順調です。

クラウド会計システムを使った経理の効率化・高度化は、昨年は自分の事務所でルーティンしたものをいくつかのクライアントに提供した実績を上げました。まだまだ改善の余地は多いので、今後はもっともっとブラッシュアップしていきたいです。

もうひとつ、ホームページのトップには「医療・介護×ベンチャー」と看板を掲げていて、ここ最近数社立て続けに、まさにこの看板通りのクライアントへの関与が始まりました。

今後は「医療・介護×クラウド会計」で挑戦したいと思います。

こうして2年やってきて、早くも今の体制（自宅を事務所で一人でやっている）では限界が見えてきました。ある程度余裕がある今のうちに、次のステップに向けて一歩踏み出す必要がありそうです。
具体的には、オフィスを借りるのかどうか、スタッフを雇うのかどうかということになります。お金には限りがありますし、そもそも今後どういう事務所にしたいのか、どんなところでチャレンジしてみたいのかを、きちんと考えて整理してから行動に移した方が良いように感じます。あとはそうこうしているとご縁が向こうからやってくることもあるので、それに対しては頑なにならず誠意を持って向き合うつもりです。

来年の今頃は、次の事務所の形が具体的な現実になっていると思いますので、大変楽しみです。

今日一番ワクワクしたニュースは、Ｊリーグが動画配信サービスを手がけるパフォームと10年間で2,100億円の放映権契約を締結したこと。

http://bylines.news.yahoo.co.jp/kamiyamasaaki/20160720-00060182/

ポイントは、中継制作費はＪリーグが負担しつつも動画権利もＪリーグが保有すること。
これにより、Ｊリーグはパフォーム以外に例えば地上波テレビ局に対して動画を販売することができる。
そうして得た収入の多くはＪクラブにも分配金として行き渡るため、各チームは様々な強化策が可能となる。
単純計算で年間210億円となるが、これはＪ１・18クラブのチーム人件費の8割弱に相当する。
Ｊ１の全チームがほぼ同じ水準の選手をもう１チーム分雇えてしまうぐらいの金額規模である。

一方のパフォーム側もただＪリーグの試合を放映するだけとは思えず、様々な工夫を凝らしたコンテンツに仕上げてくる可能性は高い。すでに協業契約を締結しているＮＴＴとのコラボで特定の選手だけを追いかけた動画も配信されるという。尖った動画が配信されることは、純粋にコンテンツとして面白いし、小中高のサッカー育成年代の選手にとっても非常に勉強になる教材が身近になる。

これらのプラス材料が広告収入や周辺業界の新たな需要を生むことによって、「サッカーで飯を食っていく」可能性が高まることは、とても楽しみなことだ。

6月に入り、ようやく決算のピークを終え、時間が取れるようになりつつあります。
と思ったら、明日で6月は終わりなんですね・・・。

先日、ある社会福祉法人で今後の会計監査人制度導入について営業をしていたところ、
「会計監査人を決めるならば早くしないと、引き受けてくれるところがなくなってしまうのでは？」
という話になりました。私自身は不安を煽って決断を急かすのは好きではないので、最初はそれほど焦らなくても良いのではというトーンでお答えしておりましたが、冷静に考えると本当に監査難民と化す社会福祉法人が発生するのではないかと思われてきました。

現在社会福祉法人の会計監査人を巡る制度改革は、今年の3月に改正された社会福祉法において特定社会福祉法人には会計監査人の設置が義務づけられました。特定社会福祉法人の定義は省令で定められることになっていますが、具体的にはまだ決まっていません。

今のところ、厚労省の社会保障審議会福祉部会では収益10億円以上負債20億円以上の線で議論が進められています（社会医療法人も同じ基準で決まりました）。もしこの路線で決まるとすると、1,500～1,600法人が対象になります。
（参考）第16回社会保障審議会福祉部会　資料

医療法人もあるブログでは1,000法人ぐらいが監査対象になるだろうとの情報もあり、そうなると合わせて2,500法人が2年後に一斉に法定監査の対象となってきます。

公認会計士が監査業務を受嘱するにあたっては、対象となる会計年度より前に、対象法人の事前調査（予備調査といいます）を行うのが通常ですから、そろそろどの公認会計士・監査法人に監査を依頼するのかを検討しなければなりません。

ここ数ヶ月間、何冊も書籍を購入したのですが、「本棚」のページに登録できていませんでした。

ようやく新規に購入した本を登録しましたので、興味のある本がある場合にはご一報ください。

https://librize.com/places/1122

ご縁があり、本日の社員総会で一般社団法人日本生産技能労務協会の監事に就任いたしました。
当法人は、製造請負、人材派遣業の業界団体です。
人材サービス業界については、協会に貢献できるようこれから勉強して参りたいと思います。