独立開業から2週間が経ちました。
今週からいただいたお仕事の現場が始まりますが、週前半の今はのんびりモードが継続しています。

1週間経ってみて、思ったこと

「このままじゃ、ヤバい！！」

何がヤバいかって、仕事のペース配分です。
面倒な会議もなければ、上司から督促も受けないのが独立の良さではありますが、そうしたことがないと今日やらなくてもいいようなこと（でも結構重要なこと）をついつい先送りしてしまいがちになります。独立するとその傾向が顕著です。

ちょっとタスク管理のやり方を考えてきちんとやるべきことは進めないといけません。

そこで、

ToDoを「緊急性」と「重要性」の2軸で整理して管理します

といっても人間というもの自分には甘いもので（自分だけか・・・）、基準をあいまいにするとついつい「緊急性なし」、「重要性なし」にバイアスがかかってしまうので、「緊急性」を具体的に期限〇日、「重要性」をトータル影響額〇〇万円と基準値を設定して管理してみます。

営業会議と経理会議を開催します

といってもたった一人の会議ですが・・・。
営業会議は毎週月曜日の朝8:30から前週の振り返りとその週1週間の活動項目の確認を目的として、経理会議は隔週金曜日の22:30から2週間分の経理処理と同時に経費の予算比較を目的とします。