先週の木曜日にある地方都市で病院職員向けの研修講師を務めてきました。
1月には公認会計士協会の研修会で病院経営について講義をすることが決まっています。前者が病院の実務に携わっている方々に財務会計を教えるものであるのに対して、後者は財務会計のプロに対して病院経営を教えるものであります。何を伝えるのかを明確にしなければなりません。資料作りが12月の大きな仕事になりそうです。

12月はそれと同時並行的に様々な方とお会いすることを主要な活動としています。11月は現場にかかりきりでこの活動がほとんどできていませんでしたので、年内は2ヶ月分がんばりたいところです。こちらからもお声がけをどんどんしていきますが、忘年会含めてお声がけいただけると嬉しいです。

また、独立に当たり必要であった税理士資格の登録が今月中（予定では日付が変わった今日）完了することから、新しい名刺や事務所パンフレットの作成も行っています。
名刺は来週にはできあがる予定で、事務所パンフレットも早めに作成したいと思っています。

10月中旬から1ヶ月余り通い続けた現場も今週でおしまい。
12月上旬に講師を仰せつかった研修資料を11月いっぱいぐらいで作成しようと思っていました。
が！！研修をアレンジしていただいている会社の方と打ち合わせしたところ、資料のドラフトは25日（火）までということになり、約1週間前倒しになってしまいました。
スピードアップして作成しなくてはなりません。今週末が勝負ですね。

それ以外の動きとしては、先週「経営革新等支援機関」に当事務所が認定されました。

経営革新等支援機関ができることは、経営計画の策定を支援することで、１．融資の際の利率優遇、２．経営再建のための金融支援を受けやすくする、３．そのための費用の助成があるのですが、中には期限切れとなっている制度もあるようで、キチンと整理しておこうと思います。

昨日は月に二回と決めた管理会議。
月の前半を振り返り、経費の発生状況や資金繰りの状態を確認して、月後半の方針を決めています。

今月は月初からある現場にかかりきりだったのであまり経費を使うことはありませんでした。
コストが少なくて済むのはいいことなのだけど、次のお仕事につながる活動もまた滞っているとも言えます。
特に交際費。人との繋がりでお仕事をいただくことが多い業態なので、ちゃんとコストをかけて交流を図ることは重要業務です。

月後半はここをしっかりやろうと思います。

週明け朝イチは業務会議でした（これもまだ独り）。

業務会議では、先週を踏まえた今週1週間の動きを確認することと、もう少し長いスパンでの課題ややらなければならないことの整理を行います。
現段階での課題は何といっても受注を確保すること。すでにいただいているお仕事と手持ち資金を合わせれば、1年はほぼなんとか暮らせる状態になり精神的には楽になりましたが、それでは資金が枯渇するだけです。

医療・介護系やベンチャー系のお仕事を積極的に取りに行こうと思います。幸運なことにいくつかの引き合いはポツポツと舞い込んできているので、あせらずまずはそうしたお話や、目の前のお仕事にキチンと向き合い対応することを重視する方針とします。