昨日は月に二回と決めた管理会議。
月の前半を振り返り、経費の発生状況や資金繰りの状態を確認して、月後半の方針を決めています。

今月は月初からある現場にかかりきりだったのであまり経費を使うことはありませんでした。
コストが少なくて済むのはいいことなのだけど、次のお仕事につながる活動もまた滞っているとも言えます。
特に交際費。人との繋がりでお仕事をいただくことが多い業態なので、ちゃんとコストをかけて交流を図ることは重要業務です。

月後半はここをしっかりやろうと思います。

昨晩、事務所の第1回目の管理会議（とはいっても独りですが・・）を開催しました。

議題は、開業費（事務所開業までにかかったイニシャルコスト）と10月前半分の経費の予算比較です。

開業費は予算をかなりオーバーしてしまいました。
原因は、8月・9月の間にいろいろな方とお会いした時の飲食代や交通費が意外に多かったことです。
これは今後のお仕事につながる可能性もあるので、先行投資として捉えたいと思います。

10月前半分の経費は、揃えなければならない事務用品、書籍がまだまだあり、その分が予算超過となってしまいました。

開業当初は経費の見込み精度がまだまだ低いため、こうしてマメにチェックしてザルにならないように気をつけなければなりません。

明日の朝は営業会議（とはいってもやっぱり独り）を開催します。